La acción de subcontratar a proveedores externos para que realicen algunas actividades que oferta nuestra empresa se llama OUTSOURCING. Esta acción puedes traer consigo múltiples ventajas:
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CENTRAR ESFUERZOS

Nos permite centrar esfuerzos en lo que sabemos, dejando aquellas actividades de menor importancia en manos de proveedores de confianza. De esta se conseguirá una mayor especialización de la empresa.

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AHORRO

Supondrá un ahorro de costes de persona y estructura. Al mismo tiempo que conviertes en costes variables algunos costes fijos como el alquiler de oficinas más grandes o nóminas. De esta manera, reduciremos el riesgo y la volatilidad de los beneficios de la empresa

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EFICACIA

Mejoraremos la eficacia de la empresa externalizando aquellos servicios que no sean claves. Ahorrando tiempo, esfuerzo, costes de operaciones, formación y capacitación del personal entre otros.

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COMPETITIVIDAD

Seremos más competitivos en la realización de actividades auxiliares ya que contrataremos el servicio de personas especializadas en estos campos. Lo que influirá en nuestra rapidez y tiempos de respuesta. Mejorando la productividad de la empresa ya que emplearemos mejor nuestros recursos propios.

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OPTIMIZACIÓN

Optimizaremos los procesos del negocio simplificando todos los procedimientos ya que su proveedor se encargará de gestionar a las personas que ejecuten las actividades que se han externalizado.

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CRECIMIENTO

Atender las necesidades y los nuevos retos planteados por los clientes ayudará a aumentar el potencial de crecimiento de tu negocio.

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LIQUIDEZ

Además, aliviará los típicos problemas de liquidez y flujo de caja.

La administración y gestión fiscal y laboral de la empresa es una actividad susceptible de externalizarse mejorando la eficacia de esta gestión y reduciendo sus costes.

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