La herramienta de outsourcing o subcontratación es clave para que las empresas aumenten beneficios reduciendo gastos. Por eso muchas empresas han implantado este modelo de negocio que, de no aplicarse correctamente, pueden generar un vacío económico y pérdida de beneficios.
Vamos a analizar cuáles son las ventajas e inconvenientes del outsourcing, para determinar si la aplicación de esta fórmula será favorable o no para la empresa.

Ventajas:

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La externalización permite a las empresas centrar sus esfuerzos en su actividad principal, lo que aumenta su efectividad.

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Reduce los gastos de la empresa ya que los costos de manufactura declinan y la inversión en plan y equipo se reducen.

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Respuesta rápida a los cambios del entorno.

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Posibilidad de ofrecer nuevos servicios.

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Mayor control de los gastos. Reducción de costes y sustitución de gastos fijos variables.

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Resultado más elaborado que revierte en un producto de mayor calidad.

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Posibilidad de ahorro en logística y costes laborales.

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Se opta por servicios especializados que derivan en una mayor efectividad.

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Permite a la empresa poseer la mejor tecnología sin la necesidad de entrenar a sus trabajadores.

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Ayuda a construir un valor compartido.

Inconvenientes:

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Las empresas pueden perder contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.

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Riesgos de resultar perjudicados por una empresa que no comparte nuestra cultura.

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Los costes pueden resultar mayores si se utilizan de manera no estratégica.

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Problemas de calidad por falta de orientación o control adecuado.

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El costo de lo ahorrado con la externalización puede que no sea el esperado.

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Disminución del sentido de pertenencia por parte de la empresa contratada desembocando en una diminución de la lealtad afectado a la productividad.

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Contingencia y dificultad para negociar precios si se depende de unos pocos proveedores.

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Retrasos en los servicios al tratarse de un eslabón más de la cadena de comercialización.

Si estás pensando en crear una empresa será necesario estudiar si es necesaria la subcontratación para nuestro proceso productivo. La decisión de externalización debe abordarse a través de un cuidadoso examen de los beneficios potenciales. Elaborando un plan de recursos que refleje que se contratará y que se hará internamente.

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